La buena gestión de equipos requiere que los coordinadores y reclutadores conozcan algunos trucos. Una de ellas es la dinámica de grupos, actividad idónea para integrar a los empleados y desarrollar nuevas perspectivas y habilidades en función de las necesidades y objetivos de la empresa.
Independientemente del tamaño de la empresa, todo gerente debe ser muy cuidadoso y hábil en el trato con los empleados, después de todo, debe crear un ambiente cómodo con un excelente desempeño.clima organizacional, donde las personas se sientan motivadas y cómodas dando lo mejor de sí.
El uso de dinámicas de grupo está muy extendido y ha demostrado ser muy eficaz en esta tarea, por lo que cada vez son más las personas que abrazan esta idea y utilizan diferentes ejercicios dentro de la empresa.
¿Quieres saber más sobre dinámicas de grupo?
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¿Qué son las dinámicas de grupo y cuáles son sus beneficios?
Las dinámicas de grupo son actividades que pueden mejorar la colaboración y el compromiso de las personas en diferentes contextos.
Cuando pensamos en la aplicación de esta estrategia en las empresas, es común ver resultados increíbles, entre los que se encuentran la mejora de las habilidades de los empleados, un mayor compromiso entre ellos, una mayorproactividad,productividady compromiso.
Si seguimos pensando en los beneficios de estas actividades a nivel de empresa, sin duda veremos que los lazos entre los empleados se fortalecen, creando un sentido de trabajo en equipo aún más fuerte.
Con este tipo de actividad es posible entender¿Cuáles son las cualidades sobresalientes de cada individuo en su equipo?
De esta forma, es posible averiguar cuáles de estas personas tienen las habilidades necesarias para los diferentes roles y qué tareas se adaptan mejor a esas habilidades.
¿Cuáles son las dinámicas de grupo más comunes?
Existen varios tipos de dinámicas de grupo que se pueden aplicar en las organizaciones. Esto implica estrategias específicas en las que se procesan las diferentes áreas y necesidades de los empleados y de la empresa.
Para elegir el mejor tipo de dinámica para tu caso, evalúa cuáles son tus objetivos para la actividad, ¿qué esperas desarrollar? Y tómese su tiempo para elegir cuál de las siguientes opciones es la más adecuada:
1. Dinámica de isla desierta
Este es un ejercicio simple y muy común en los campos de recursos humanos. En esta dinámica es necesario dirigir un pequeño cuestionario a los participantes y pedirles que respondan 3 sencillas preguntas:
- Digamos que te perdiste en una isla desierta, ¿con qué pareja te gustaría estar?
- Suponiendo que ganes un viaje con 3 acompañantes, ¿a quién elegirías del grupo?
- Supongamos que tienes que organizar un evento, ¿con qué compañero compartirías esta tarea?
Es importante orientar a los empleados para que las respuestas incluyan no solo el nombre del colega sino también un motivo. Cada persona llena su tarjeta sin identificarse.
Una vez completados, los cuestionarios deben ser colocados en un sobre. El Coordinador de Dinámicas les pedirá a todos que se sienten en círculo y expongan sus razones para las elecciones, sin mencionar los nombres de los colegas electos.
Laspalabras claveLos valores presentados en estas justificaciones se anotan en un cuadro y se convierten en valores importantes de la comunidad, ya que son los rasgos necesarios para desarrollarse y mejorar a través del trabajo en equipo.
2. Dinámica del desafío
Como su nombre indica, esta dinámica es capaz de presentarse al grupo de empleadosa cuán importante es enfrentar nuevos desafíos y motivarlos para aprovechar estas oportunidades, tratando de mejorar cada día.
En comparación con la anterior, esta dinámica de grupo requiere un poco más de preparación para llevarse a cabo. Se requiere una caja negra u oscura que no sea transparente ya que el contenido debe mantenerse en secreto.
Esta caja contiene las reglas del juego. Estas reglas no son más que desafíos que los empleados deben enfrentar.
El siguiente paso es dividir su equipo en 2 grupos con la misma cantidad de empleados. Organice a estos individuos en un solo círculo dividiendo a los participantes en estos grupos.
Cuando se forma el círculo y se tiene cuidado de asegurarse de que los participantes del mismo equipo no estén demasiado juntos, es hora de entregar al azar la caja negra a uno de los empleados.
Ponga algo de música para tocar y, mientras suena la música, indique a los empleados que pasen la caja al colega que está a su lado. Después de que termina la canción, es el turno del concursante con la caja para elegir uno de los siguientes:
- afrontar el reto que se presente;
- nombrar a un colega para aceptar este desafío;
- Dar la caja al frente.
¿Qué se debe considerar entonces? La persona que decide aceptar el reto obtiene 3 puntos para su equipo. Si no se completa el desafío, el participante será eliminado del juego y el grupo será penalizado y perderá 4 puntos.
Aparecen nuevos desafíos con cada nueva ronda, y cada grupo tiene derecho a completar 3 desafíos. La cuarta vez, quien tome la caja debe aceptar el desafío.
En el último desafío es interesante insertar un pequeño regalo como una caja de bombones. La persona que quede en la última ronda puede decidir si quiere compartir el regalo solo con su equipo o con todo el grupo.
3. Dinámica del apretón de manos
La dinámica del apretón de manos está dirigida a estemejorar la percepción del trabajo en grupo.En él, los empleados pueden ver que en realidad pueden ser más productivos y estratégicos cuando comparten sus habilidades con sus colegas y se comprometen a trabajar juntos más de cerca.
Este es un ejercicio muy rápido y fácil. Primero reúna al grupo en una habitación y pídales a todos que formen un círculo tomados de la mano. Cada participante debe ser instruido para recordar quién está a la derecha y quién está a la izquierda.
Después de eso, es hora de pedirle al equipo que se extienda, camine por la habitación, hable y se divierta. Luego coloque un pedazo grande de cartón de colores en el piso de la habitación, justo en el centro de la habitación, y pida a todos que se paren sobre o alrededor de este material.
4. Bola dinámica
Esta dinámica de grupo es muy adecuada para equipos más jóvenes y ayuda en el desarrollo de unsana competitividad y trabajo en equipolo que hace posibledefinir estrategiasde defensa y ataque, teniendo en cuenta la cooperación de todos.
El primer paso para implementar esta estrategia es separar 2 equipos, preferiblemente por diferentes colores. Cada participante de la dinámica recibe 2 globos y un cordel para anudar a la cintura.
Después de esta parte, cada uno de ellos tiene que intentar reventar la mayoría de los globos del equipo contrario con sus manos mientras defiende los suyos. El primer equipo en reventar todos los globos del equipo contrario gana.
5. Dinámica de similitudes
La dinámica de similitudes también es una actividad fácil y rápida. Ayudar adesarrollar elEmpatía, habilidades de comunicación y unidad entre los empleados, para que puedan trabajar juntos con respeto, paciencia y tolerancia durante la rutina.
En esta dinámica, divida a los participantes en parejas o tríos, dependiendo de quién participará en la actividad.
Después de configurar el departamento, pídales que hablen entre ellos sobre sus preferencias profesionales y personales. Durante este proceso, se recomienda que las parejas noten al menos 2 o 3 rasgos y habilidades que tienen en común.
Esta actividad también ayuda a identificar a los empleados: pueden relacionarse con estos rasgos comunes e incluso encontrar formas de utilizar estas similitudes en su rutina de trabajo.
6. Dinámica observacional
En esta dinámica se encuentra el desarrollo deobservación diaria, a través del cual los participantes aprenden a observarse a sí mismos ya prestar atención a los detalles de la empresa.
Reúna a los participantes en una habitación en un círculo. Luego pídales que cierren los ojos. Una vez hecho esto, es hora de hacer preguntas.
El gerente responsable de coordinar la acción hará algunas preguntas sobre los miembros. Por ejemplo: "¿Quién lleva la camiseta amarilla o quién lleva la camiseta verde?".
Los participantes que recuerden las respuestas deben levantar la mano ya que el primero en hablar siempre tiene prioridad. Así, el participante recibe un punto por cada respuesta correcta y el que termina el juego con el mayor número de puntos gana un premio.
Las dinámicas de grupo son fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa. Porque ¿dónde está el negocio si tu equipo no está motivado y comprometido?
Con tantos beneficios como B. la posibilidad de mejorar la productividad, la proactividad, la convivencia y el trabajo en grupo, es interesante que los directivos examinen la posibilidad de emplear técnicas de dinámica de grupo cuando lo consideren necesario para que los empleados y la empresa se beneficien de esta práctica.
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